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簡歷編號:206374 最近登錄:2021-06-03
陳先生
| 32歲| 大專| 10年以上| 171cm| 未婚
  • 戶籍:浙江省,溫州市,溫州市
  • 現居:浙江省,溫州市,樂清市
  • 地址: 浙江省鹿城區溫州市藤橋鎮
求職意向
希望從事:
生產經理 | 2萬元/月
工作地點:
溫州市
期望崗位:
生產管理
求職狀態:
不在職,正在找工作
期望薪資:
2萬元/月
自我評價

1、多年的外企工作經驗讓我具備了良好的溝通、協調能力,工作嚴謹、能帶領團隊完成公司的指標任務,適應能力強能夠迅速融入到新的工作環境、快速進入工作狀態。
2、2018年通過精益生產培訓師資格證,豐富的企業精益改善經驗。
3、對制造企業的生產管理及流程深刻的認識,受到過ISO9001,TS16949,ISO14000等相關教育培訓。參與公司的ISO9001的推行和認證工作,理論和實際運作能力很強。
4、工作方面:誠實、穩重、勤奮、積極上進,擁有豐富的企業管理經驗,有較強的團隊管理能力,良好的溝通協調組織能力,敏銳的洞察力。
5、了解PMC生產計劃各個環節,能通過實際的情況對工作流程進行優化提升計劃、生產工作效率保證訂單交期。

工作經歷
2020-08~至今
生產經理|福達合金材料股份有限公司
股份制企業-1000人以上-生產、制造、修飾加工

企業背景:福達合金材料股份有限公司
福達合金材料股份有限公司創辦于1994年3月,是一家集電接觸材料研發、生產、銷售、技術咨詢與服務于一體的國家高新技術企業。2018年5月17日在A股主板上市(股票代碼:603045)。
公司主導產品包括觸頭材料、復層觸頭、觸頭組件三大系列,應用范圍覆蓋絕大部分涉及電接觸的場合。主要配套服務于正泰、德力西、宏發、ABB、施耐德、西門子等國內外客戶。產品銷往歐洲、美洲、亞洲等全球二十多個國家和地區。
工作職責:
1、根據年度/月度生產計劃,負責生產的產能分析/策劃及資源需求的制定與調配。
2、負責組織與實施訂單交期的評審/監控/協調/分析/改善。
3、負責部門內質量、成本、交付、安全的統籌管理。
4、根據公司年度目標,組織實施目標分解按照工作計劃達成年度目標。
5、負責組織對存貨周轉率的控制/分析/改進。
6、負責組織物料的收發/標識/保管/盤點,并對倉庫物料庫齡、呆滯情況的監控與改進。
7、負責組織各職能部門年度預算、工作計劃、例會、部門績效達成情況的分析與改進
8、負責組織各職能部門及崗位績效考核辦法的策劃與考核
9、負責6S現場管理檢查/監督/評價
10、負責組織流程/制度的建設/優化/監督及歸口管理

2009-07~2020-07
生產主管/生產經理|浙江茗熔電器保護系統有限公司
外資企業-200-500人-機械制造、機電設備、重工業

企業名稱:浙江茗熔電器保護系統有限公司
企業性質:電氣機械和器材制造業 | 企業規模:500人以上
部門:制造部 | 職務:生產主管 | 直接上級:生產總監 | 下屬人數:300人
工作職責:
1. 在生產總監的領導下,貫徹執行公司方針和政策,
2. 全面負責車間生產管理的一切工作事宜
3. 負責對生產任務單的審核,根據生產負荷分析核定交貨期,協調各部門異常處理,確保生產任務按時保證質量的前提下按期交貨。
4. 負責生產日計劃的制訂和執行,如異常或其他原因導致無法按期交貨及時與銷售確認,
5. 根據車間實際情況,制定崗位人員能力矩陣,提升產線人員崗位多能手。
6. 負責車間的安全管理的工作落實與監督,確保文明生產,提升員工安全意識。
7. 對產線運用生產工具,精益生產 IE手法 提升產線生產效率充分挖掘產線生產力。
8. 建立生產運作機制和質運作體系,負責完善生產部的規章制度和各工序的協調運作。
9. 積極推動公司ISO9000 IATF16949 質量管理體系的發展。


工作業績:
1、多年外企管理經驗,熟悉生產制造的部門運作和流程,擅長生產控制和現場管理,熟悉了解生產計劃的各個環節以及建立工作流程;
2、生產任務單的審核,并根據生產負荷的分析核定交貨期,并協調各部門搞好均衡生產,確保生產任務的按時保質保量的完成;
3、根據內部情況調整組織落實、監督調控生產過程各項工藝、設備、成本、產量指標等;
4、能根據實際情況指導下屬提升工作績效,不斷優化工作流程;
5、能根據數據制定執行生產成本控制,確保在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本;
6、熟悉多品種生產運做模式、熟悉了解產線作業管控方法、了解精益生產,具有豐富的企業精益改善經驗;
7、熟悉生產規程以及生產質量管理體系ISO900.IATF16949等質量/環境管理體系流程;
8、具有較強的數據分析、組織、協調和管理能力,能熟練運用辦公軟件;
9、熟悉了解計劃、生產、等管理過程的運行,優化和縮短生產周期,實現存貨的快速周轉和快速交付;
10、制訂員工崗前培訓、生產現場的管理,確保文明作業,安全生產;
11、具有良好的計劃、組織、溝通、協調和控制及領導能力;有較好的敏感性、表達力和邏輯思維能力。

教育培訓經歷
2006-02~2009-07
大專 |西安交通大學
專業名稱:工商管理學

工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科,主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強,它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論,通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策,保證企業的生存和發展

項目經驗
2021-01~2021-10
貴金屬材料合格率提升|擔任職務:項目負責人

項目描述:擠壓型AgC產品拉拔至點檢2020年1-12月份投入49.6噸,產出25.7噸,成材率51.8%。
項目目標:2021年1-10月份擠壓型AgC產品拉拔至點檢成材率≥52.8%。
項目討論驗證實施方案:1、切片機改造,提升設備精度,保證產品尺寸一致性;
2、針對半成品厚度不良最多的規格產品進行收集,依據不良的厚度確定選取范圍,并選取對應切分刀片進行返工,減少報廢;
3、針對不良量最大的成品規格,將尺寸超厚的產品進行收集,研發酸洗工藝進行返工;
4、工藝完善:制訂軋花后的規格尺寸變化范圍對照表、制訂切分規格設備對應表、制訂后處理研磨時間尺寸變化對照表、制訂規格型號切分刀片組合對應表。

2019-04~2019-07
產線效率提升|擔任職務:項目負責人

產線工序前后不協調,在制品嚴重堆積,為減少在制品提升產線流動性、對工序進行調整優化提升減少在制品堆積、提升產線效率。
經過項目主導團隊討論以及現場驗證確定瓶頸工序 取消、合并、重排、簡化 精益改善的方式對工序進行了優化調整。
改善前12人成品產能 9000PCS
改善后10人成品產能 12000pcs
平衡率達到98%
總結:人員減少2人 一年可節省 人工成本20萬RMB左右 效率提升 125%

2018-06~2018-08
焊接工藝改善|擔任職務:項目主導

項目描述:熔片焊接后10000PCS 不良率 12.2% 直接損失金額 6320RMB ,為了降低成品不良率,成立項目小組主導對過程控制進行確認,經過和工藝 質量 確認 跟蹤 驗證過程發現 以下問題
1. 焊接的點焊參數溫度不可控,導致溫度過高熔片在焊接過程有虛焊。
2. 點焊頭點頭尖銳 ,在點焊過程 易點穿 出現性能電阻偏高。
3. 設備老化,參數 溫度不可控
項目措施:
1.對熔片比較細的改變焊接工藝 ,點焊改成焊錫 避免過細導致虛焊,驗證后 不良率降低到0.04%
2. 對點焊頭過尖銳的頭部 改變 焊頭工藝 改成平頭點方式 驗證后 不良率降低到0.02%
3. 因設備老化 購買新設備會增加高額費用,經過討論設定參數范圍保證產品質量要求。
總結:經過驗證后不良率從12.2% 整體降低到0.04% 后經過標準化示范三個月 驗證有效 一年可節省 40萬RMB

語言能力
普通話 精通
技能專長
數據分析 精通
證書
精益培訓認證資格證 2017年獲得
其它信息
人生格言:

仁者不憂,智者不惑,勇者不懼

工作地點:

浙江地區/杭州地區/廣東東莞

榮譽證書:

1.通過ISO9000質量管理體系內審員資格證,多次擔任公司內審員。
2.通過職業經理人資格證

計算機能...:

精通

到崗時間:

30

其他要求:

需要提供住房

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